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阿里迎B2B重大战略调整：张阔掌舵，1688与国际站一体化运营
📋总体概括
阿里巴巴对B2B业务进行重大架构调整，将1999年同期诞生、长期内外贸分治的1688与阿里国际站打通，实行一体化整体运营，由张阔出任负责人，原1688负责人余涌另有任用。此次调整是阿里电商战略持续收拢的延续：2024年11月组建大电商事业群，2025年6月饿了么、飞猪并入中国电商事业群，8月财报已将两平台合并为「全球批发」板块披露。阿里官方表示目标是释放境内外批发协同价值，挖掘全域供应链潜力，标志着阿里B2B进入内外贸一体化、全球供应链一盘棋的新阶段。
⚡关键信息
- ▸1688与阿里国际站实行一体化整体运营，由张阔负责，原1688负责人余涌另有任用
- ▸两大平台均诞生于1999年，此前长期内外贸分治：1688深耕国内产业带，国际站主攻跨境贸易
- ▸2024年11月吴泳铭组建电商事业群，2025年6月饿了么、飞猪并入，电商资源持续收拢
- ▸8月20日财报将电商分部拆为四大模块，新设「全球批发」板块首次合并披露1688与国际站业绩
- ▸张阔1980年生，清华计算机专业，曾在IBM、微软任职，2011年加入阿里，履历横跨内贸C端与跨境B端
🔥犀利点评
阿里把起家老本行重新捏成一个拳头，本质是对B2B价值的重新定价——过去二十年内外贸分治，看似分工清晰，实则让1688守着产业带供应链的金矿只做撮合生意。跨境电商红利消退、AI选品和全托管模式冲击传统外贸平台的当口，一体化是把供应链资产直接接给国际买家。但整合难度不小：两套体系、两类客户、两种生意逻辑，张阔技术出身履历漂亮，可合并报表容易，合并组织心智难，能释放多少协同价值，一两年内见分晓。
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